Не мы одни настаиваем на своём...

Здравствуйте, коллеги!

Задайте себе вопрос когда рынок идёт против вас, как долго вы упорствуете в своём мнении? 

Крупные игроки не исключение. Пара примеров корпораций которые во-время не приняли ситуацию такой как она есть.

Kodak столкнулся с классической «дилеммой инноватора». Этот термин был введен американским профессором Клейтоном Кристенсеном для описания ситуации, когда преуспевающий лидер индустрии отказывается признавать молодую технологию, поскольку она противоречит его действующей бизнес-модели и не удовлетворяет сиюминутные нужды его клиентов. В результате со временем эта технология оказывается «подрывной», уничтожая весь бизнес на корню.

График акций Kodak:

Терминологией Тактика Адверза «проявился» нисходящий импульс:

Импульс (тонкий план) — своего рода центр деятельности, который приводит объект в воплощение и дальше озаряет и насыщает собой его жизнь, придавая сил и поддерживая цель существования.

Абстрактно — СТ (сакральная/скрытая точка) — проекция на плоскость графика результирующей всех сил воздействующих на объект в моменте.

Бесплатно, в интерактивном формате на github публикуется книга Тактика Адверза (с моей точки зрения лучшему методу, и не только, для анализа финансовых рынков и разнообразных процессов имеющих достаточное количество данных ). 

При подготовке топика использовались данные с сайта protoforma.pro
Расчёты моделей производились с использованием программного комплекса Skilful Pro .

P.S. в рамках топика не поместился другой пример. Коллеги припомните какие ещё компании настояли на своём и это привело к банкротству.